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B站上市:向对苛责世俗的不妥协,致敬

ITlady 2020-03-24 12:22:39


中文互联网,对B站,太苛责。


 

“你是一个视频网站?你有爱奇艺用户多吗?有腾讯视频的电影多吗?有爱奇艺的英剧多吗?”

 

“B站?不是放动画片的网站咩?

全都是给小孩子看的....”

 



就连老天都不帮忙,上市前,美中贸易战爆发,而这或多或少的影响到了敲钟当日大盘走势……



可以说,B站是伴随着争议崛起的(虽然A站更惨),大众的误读是一方面,对B站的价值,中文互联网圈也因为世俗的标准,依然有着极大的低估。

 

有些价值不是数据能说明的

 

B站董事长兼CEO陈睿公开信的数据,B站有上亿用户、200up主,创造了1970万条视频。


反观主流视频网站,用户有多少?据最新数据,爱奇艺移动端月活用户6亿,腾讯视频5.85亿。有多少视频没有数据,仅一部热门电视剧的播放量动辄就上百亿。


所以如此看来B站的市值、估值,比今晚即将登上纳斯达克的爱奇艺之流小得多。

 

然而,这就好比手工匠人在商业市场上输给流水线工厂集团军一样,实属正常,但呈现出来的结果,即手工皮包与年产几十万的标准化产品,无论从感官还是品质上肯定不会一样。同理,看一小时B站收获到的东西要远远比收看一部70集电视剧某一集收获多的多。

 

换句话说,B站承包了这些年,中文互联网的流行文化,不说弹幕,鬼畜,各种中年们听不懂的各种流行语,究其根本大多出自B站,但就其功能来说,B站不是单纯的视频平台,而是视频社交平台,故视频播放量并不是真正反映其价值的核心数据,相反,那些充满创造力的弹幕评论,其实才是B站输出高质量内容的重要渠道,也是最能体现其生态特点的地方。


纵观所有带有社区属性的平台,不敢说B站是氛围最好的,但绝对是之一,这里的氛围简单的说就是所谓正能量,这是大量原创视频人才能够驻足的重要原因,而这种价值观层面的优势,却不能被数据表现,因此在商业眼光来看,这并不是护城河。


但试想,一群富有创造力的年轻人,用着极富感染力和号召力的手段(影音)向世界发声,这个价值的爆发力,远远大于几倍于自身的守着屏幕刷明星的数亿人。

 

你想要哪种成功?

 

B站的用户还没有占领时代,他们需要时间等待。

 

这就如同当年的70后,80后如今成为社会中坚,占领主流舆论。也正因如此,B站文化并没有成为当下中国的主流文化,这就使得他们不光光是在舆论上,更重要的是在商业价值上,一直不得不面临着不理解和质疑声。

 

按照常规逻辑,在商业市场中,大众化吸引更多的用户,才能提升平台价值,而这和陈睿的坚持初心及一切对B站用户的想法,存在着天然的矛盾,而这样的问题,在有着独特气质和高质量内容的社区平台上普遍存在,之前的代表是豆瓣,进行中的代表是知乎。


妥协还是坚持?在商业市场中,必须给投资以交代,妥协几乎是绝大多数的选择。然B站却选择了坚持,因为它清楚的知道自己的核心价值,立足之本是什么。在资本推动下,添加的推广投放吸引来几倍的用户,在数量上老用户根本无足轻重;能想到的商业模式都加上,漂亮的招股书和报表,能让资本方和创始团队盆满钵满。然后呢?然后没人去想。

 

B站的核心商业价值,还未到爆发的时候。越有创造力,独立思考能力聪明的用户,越难从他们身上赚钱,但能赚钱的时候,就一定赚的是大钱。


现阶段的B站选择了游戏,以此暂且支撑起现在的商业模式,亦算是找到了一条让资本满意,又不破坏用户体验和社区氛围的出路。但这条路却并非谁都能复制,首先游戏和二次元有着平滑过渡的天然气场,其次,不是谁都能做好游戏,躺着赚钱的。

 

值得注意的是,B占管理团队的投票权还超过了80%,所以运营几乎不会受到掣肘,懂的人有充足的空间和时间,继续完善自己的作品。我,至少目前想不到比这个更好的结果了。


无出意外,B站请去敲钟的是8up主,与别家一水西装革履的创始人或高管团队不同,这些up主正是其内容生态社区的重要参与者与构建者,亦是其核心竞争力的集中体现。一群创造力惊人且带动着流行文化的年轻人,以及数量更加庞大的有着同样气质的追随者……


B站的未来,想象空间巨大。


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